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陳光復有什麼樣團隊

老高漫談 2015-12-14 09:00:00

澎湖縣長陳光復就任至今,快滿一年,正準備就職一週年記者會,講述他的政績。老高不讓我們光復兄專美於前,打算以一個新聞人的身分,從觀察者的角度,也來談談陳光復這一年來的種種施政。就如同米粉上桌,不配個南瓜,成不了南瓜炒米粉這道佳餚。

新聞人處理新聞,有個剝洋葱理論。講究的是,深入報導及解析一個新聞事件時,要一層一層的剝,一層層的解析。那麼,要談陳光復這一年來的施政,老高覺得要從我們光復兄這個人,他身邊的人,先談起,再一層層的往外剖析,才能貫通全脈,理路分明。

我們天底下,沒有萬能英主,只有知人善任,懂得分權負責的明主。一個主子能力再強,都沒有一個團隊的能力強。政府施政,企業經營,講究的就是團隊合作。就算是個人英雄主義盛行的美國,也是講求團隊合作下的個人英雄主義。

陳光復是個親和性很高的政治人物。到目前為止,老高在澎湖還沒看得到有那個政治人物,能有陳光復這種特性。但親和性能拉選票,助選舉,卻不能用來治理縣政。陳光復要搞好施政,還是得有個團隊。

所有的人,包括陳光復在內,都認為陳光復有個縣府團隊。但縣府團隊的界定,各方看法歧異。大多數的縣府官員認為,陳光復的團隊就是他攬在身邊的那少數幾個人。辦公室主任陳豪吉、暫調到縣長室的技士吳登聰、秘書蘇文章、工策會總幹事陳明山。

而陳光復怎麼界定呢?在公開場合上,在冠冕堂皇的形容下,陳光復都把整個縣政府的各局處、單位算在內,總稱陳光復的縣府團隊。但是,在實際的運作上,陳光復的團隊,還就是陳豪吉到陳明山這幾個人。

對老高這樣的分法,我們光復兄鐵定不同意,但老高用幾個事實來印證。就在最近縣議會的定期大會上,我們議員、議長不只一次的,批評備詢的縣府局處首長,不敢向縣長陳光復直言,不敢告訴縣長某項施政應注意的事項。即使明知縣長的決定可能會犯錯。

縣府局處首長在陳光復主政下,如果都變得不敢對縣長提出諍言及專業建議,那麼,這樣的局處首長,還能算得上是陳光復的團隊?假若局處首長不敢說,底下的科長、科員敢說嗎?肯定不敢。那這樣的縣府員工,還能算是陳光復的團隊?形式上,外表上可能是,但實際上、心理上當然不是。

縣府變得如此,當然與陳光復的領導統御有關。老高觀察,陳光復就任這一年來,就只建立了一個五人團隊。他自己以外,就只有陳豪吉、吳登聰、陳明山及蘇文章等四人。若嚴格講,蘇文章還只能算沾上邊的一員。

照政治學理,最貼身的團隊成員,都應該學有專長,術有專攻,能在縣政上輔助陳光復的不足。但是這幾個人給外界及縣府內的評價如何,老高覺得議員張再興的評價:「豪牛」、「聰鬼」、「山蛇」、「復神」,很有深意。

不論牛鬼蛇神的形容,是好或壞,光是張再興點這四個人,就表示我們光復兄當了一年縣長,身邊的團隊,也就不過這少數幾個傢伙。而這牛鬼蛇的能耐有多少,能給陳光復的施政多少助益,各方評價不高,老高更不看好。

僅就團隊的建立,老高認為陳光復這一年的施政,不及格。

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